Содержание
С каждым нужно уметь договориться, вовремя уступить, или, напротив, настоять на своём. Нет, я говорю о том, что хаос в проекте до [популяризации] скрама обосновывать было нечем, сейчас намного проще. Хаос во многих проектах мимикрировал под скрам, если будет угодно.
- Люди умеют организовываться, это нормально.
- Это первый менеджер за мою пятилетнюю карьеру (соврал, был еще один), которого я считаю частью команды, а не человеком который приносит плохие новости, как это было до этого.
- Работа менеджера — сдать проект в срок, работа программиста — сделать задание в срок.
- С другой стороны, у вас может не получиться подобрать проект, над которым вы будете работать.
- Эта идея до руководства идет годами, менеджер скорее поднимется еще выше чем эта идея дойдет до руководства.
- Решение повседневных задач в управлении проектами также требует ответственности, адаптивности, аналитического и стратегического мышления, решительности, стрессоустойчивости и даже любви к рискованным поступкам .
Это скорее продакт менеджмент (это продуктовые компании, и в них прослойка менеджмента очень большая, и локальные менеджеры имеют небольшие полномочия). Но из-за денег я бы этого делать не советовал — работа менеджера очень неблагодарная. Поэтому этих менеджеров я отношу к 95% которые не должны получать больше программистов.
Социолог, политолог, руководитель проектов (по связям с общественностью, PR)
Зачастую есть директор, HR, которые и ведут переговоры о ЗП. То же касается всех остальных позиций в команде. Менеджеры чаще оперируют человеко-часами в бюджете, чем долларами. Должен вас разочаровать — за риски (в т.ч. исходящие со стороны команды) в проекте руководитель проектами отвечает ПМ. В этом треде много раз обсудили сферически идеального менеджера, но если таких наберется 5% из всех менеджеров, то это уже будет успех. Таким образом, оплата, несоответствующая размеру ответственности, деморализует и демотивирует менеджеров.
Кризис 2008 года застал меня в должности системного администратора на одном из предприятий Мелитополя. Зарплату срезали на 50%, появился повод задуматься о будущем. Один из вариантов – переучиться на программиста. На предприятии был целый отдел программистов, работали тогда на 7.7. Нашел курсы для программистов на 8-ке в ближайшем сертифицированном учебном центре (это оказалось, недалеко, в Запорожье, ЦСО «ПРОКОМ»).
Задачи и обязанности менеджера проекта
И хороший программист получает больше простого менеджера. Мы пишем код для крупнейших продуктовых айти компаний, и я полностью в курсе. В проекте нужны и менеджер и программисты и все остальные в любом случае. Поэтому я бы не стал расставлять по полочкам, кто сколько получает из за названия должности.
Если вы не можете убедить в этом себя, убедить руководителя точно не удастся. Почувствовав неуверенность, разберитесь, в чем причина. Возможно, вам стоит еще полгода поработать, прежде чем вы сможете признаться себе, что теперь заслуживаете более высокой компенсации.
«Рынок заработных плат в сфере IT по разным источникам растет на 5–10% в год. При этом программистов переманивают ставкой на $500–1000 больше, чем на актуальном месте работы, а также другими выгодными условиями. Вакансию с разницей в $100–200 кандидаты, вероятно, даже не рассмотрят». HR вашей компании может поделиться информацией о том, каковы верхние и нижние пределы оплаты для вашей позиции. Если узнать эти данные у эйчара не удастся, на Djinni или другом ресурсе можно найти данные для компаний одного размера с вашей.
Откорректируйте ожидания с учетом вашей компании
Мой совет для людей в аналогичной ситуации, которые хотят хорошо освоить управление проектами, — как можно скорее сосредоточиться на выполнении работы по управлению проектами. Если вы не знаете или просто не понимаете, что означает «работа по управлению проектами» в вашей компании, то обучайтесь или переходите в другую компанию или отдел». Топ-менеджмент часто получает возможность принимать окончательные решения. Это одна из причин, по которой управление проектами так сложно реализовать в компании, где топ-менеджеры и менеджеры проектов обладают одинаковыми полномочиями. Любое высшее образование может оказаться полезным для будущего менеджера проекта, поскольку академический мир учит вас, как учиться и постепенно приобретать знания. Это важно для руководителя проекта, которому, возможно, придется узнать всё об основной области нового проекта за короткое время.
Работа менеджера — сдать проект в срок, работа программиста — сделать задание в срок. Каждые делает свою работу, и если он будет делать ее плохо — его уволят. Насчет овертаймов, так редко кто работает по 8 часов в день. А если учесть постоянные кранчи, та и вовсе бОльшую часть суток люди проводят на работе 😉 И менеджер при этом уходит последним, закрывая офис. И овертаймы это не проблема менеджера, а скорее специфика индустрии, в которой вы работаете (скорее всего, нет процесса, но он и не нужен руководству компании). Овертаймы также могут быть вызваны географической распределенностью команды, и разными часовыми поясами.
И зарплаты в каждой из вертикалей диктуются рынком (спросом, возможностями, потребностями и еще, ценностью данного специалиста, будь то менеджер или технический спец). Менеджер — это человек который оценивает ресурсы, и исходя из реалий регулирует процесс и вовремя поднимает вопрос о его коррекции, если что то не так идет или прогнозы требуют внимания. Зарплаты в каждой из вертикалей диктуются рынком (спросом, возможностями, потребностями и еще, ценностью данного специалиста, будь то менеджер или технический спец).
По этому и менеджер и технический специалист ничем не ограничены в зарплате, кроме рынка. Тем более, что вообще не всегда очевидно кто кого на раоту берет — менеджер разработчиков или разработчики ищут менеджера… Определенную роль в проекте может получить только человек со званием не ниже планки. Зарплаты, базовые, зависят от «званий» же, при этом, есть, конечно, и вариации в зависимости от личных успехов и/или успехов компании. При работе в проекте над человеком — всегда начальник более высокого «звания». Ответственность всегда зависит от «звания» же.
Если он не может отдаваться проекту полностью за ту зарплату которую он получает, то он должен быть уволен. Мне возможно не ясно, не могли бы вы, Станислав, объяснить, каким образом реальные деньги связаны со сферически-вакуумными ситуациями? В среднем, возможно менеджеры и получают больше специалистов, но я не уверен, что стоит распространять это правило на все случаи жизни. Продуктивность хорошего менеджера, организующего процесс, эквивалентна максимальной суммарной продуктивности всех участников команды. Без менеджера продуктивность этой команды примерно равна продуктивности одного человека. Так вот, я вполне допускаю, что фиксированная часть может быть меньше зарплаты некоего программиста экстра-класса, но бонус должен с лихвой перекрывать эту разницу, т.к.
Помощник руководителя
«Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начал свою карьеру, заключалась в том, чтобы решить, чего не следует делать, чтобы добиться успеха в управлении проектами. Точно так же вы можете столкнуться с проектом, связанным с областью, которая вас не интересует. Это будет препятствовать вашему желанию узнать больше и получить полный контроль в этой сфере.
По Синим картам процедура воссоединения еще более облегчена. Напомним, для законного трудоустройства иностранца в Чехии, вакансия должны быть размещена в специальном реестре (причем это разные реестры для Синих и Трудовых карт). Если сначала найти работодателя, и только потом он займется оформление вакансии, то на этом этапе можно потерять https://deveducation.com/ более месяца. Эти посредники вряд ли потребуют средств с соискателя, но, желая подороже продать вас работодателю, помогут подправить резюме, проведут предварительные собеседования и подберут наиболее выгодную работу. Подробно о чешских зарплатах мы уже рассказывали в этой статье. Здесь остановимся именно на IT-сфере и близких профессиях.
Что на самом деле происходит на ЗАЭС и стоит ли ждать очередных веерных отключений – Юрий Корольчук
Команда решает, она ж отвечает за сроки и качество. У нас был случай, когда собрались и решили одного бойца выгнать после неоднократных факапов и нежелания работать. Ну, увольнял, понятное дело, delivery manager, но основой решения был фидбэк от команды. Вот этот delivery manager и занимается people management, в частности. Но при этом очень сильно учитывает фидбэк от команды (см. коммент выше). ScrumMaster — это роль «процессного контролера».
У нас был один менеджер, который стал флеш программистом в 4 часа утра, потому как нам нужно было пройти мейлстоун. Человека, выполняющего программистские функции, называют программистом. Да и вообще, в крупных системах всегда кто-то лучше знает систему «вширь» (бизнес-требования на высоком уровне), а кто-то — «вглубь» (отдельные компоненты на уровне имплементации), это нормально. И эти люди вовсе друг друга не заменяют, а наоборот, дополняют.
Supreme PM
Почему, на мой взгляд, программист не должен получать больше своего начальника в некоей сферической вакуумной ситуации? Потому, что ответственность на начальнике выше. Всё, это главное мерило размера зарплаты при правильном раскладе. Менеджер команды — тот, кто знает функционал и особенности каждого программиста в команде, а равно функционал и особенности специально приглашенных тестеров, дизайнеров и прочих непостоянных членов команды.